本报讯（记者郭成 通讯员刘晨）“建立‘一体化’技术创新体系，创新成果遍地开花；打造‘人性化’激励机制，激发职工建功立业活力……”近日，记者从国网廊坊供电公司工会了解到，该公司以“职工技术创新双平台建设”为引擎，打造思想“强基”，旗帜引领筑基石；创新“筑梦”，建功立业成果丰；集才“增智”，人才培育促发展；维权“稳心”，家园建设育和谐“四位一体”产改工作格局。

据了解，国网廊坊供电公司建设“1·2·17”点线面创新阵地，打造职工技术创新“双平台”路径，建立职工技术创新“双选”机制，实施“双导师”模式，探索“全链条”成果转化模式。与此同时打造“人性化”激励机制，激发职工建功立业活力：激励模式“有温度”，为苦、脏、累、险岗位设置特殊岗位津贴和高温津贴，为偏远供电所职工增设浮动薪酬；激励模式“有力度”，建立员工绩效工资“双挂钩”机制，合理拉开收入差距，员工绩效工资最多差距达20%；激励模式“有传承”，授予一线班组长绩效考核权、绩效工资分配权、员工发展建议权。创新“筑梦”，激发广大职工建功立业热情。

为充分集才“增智”，该公司构建“金字塔、分类化”人才培训体系。实施差异化的靶向培训，分层级、分专业、分场景，搭建“金字塔”人才培训体系。打造“阶梯式、精准化”人才培养模式，实施“青年人才托举”工程，按照“阶梯式培养”和“一人一案”原则，制定培养策略，储备和培育专业骨干人才。深入推进“双师战略”，注重在吃劲岗位、攻坚任务、创新项目等方面历练，着力培养“一专多能”的复合型人才。拓展“多维度、联通化”人才发展通道。推进领导职务、职员职级、专家人才“三通道”并行互通，拓宽基层职工的职业发展通道，激发鼓舞一线职工立足岗位成长成才。

此外，围绕思想“强基”和维权“稳心”，国网廊坊供电公司通过深化“党建+”工程，构建“三个一”体系，科学划分党员责任区、设立示范岗194个，多维度开展“岗位建新功、党员做示范”等活动，形成“一核多元、一体多维、一能多效”的“党建+”工作体系；实施文化书屋润心、子女托管安心、心理援助强心、慰问帮扶稳心工程，维权“稳心”，共建和谐职工之家，切实将产改延伸至基层、扎根至一线。